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晋中市第一人民医院五年发展回眸
[ 编辑:admin | 时间:2018-01-20 10:51:46 | 浏览:694次 | 来源: | 作者: ]
① 门诊大厅
② 被认证为国家卫计委脑卒中防治基地
③ 中国胸痛中心授牌仪式
④ 门诊急诊大楼
⑤ 门诊候诊区
⑥ 体检中心大厅
⑦ 全国口腔颌面—头颈肿瘤外科学术研讨会
 
⑧ 住院楼病区
⑨ 住院大楼
⑩ 转化医学研究中心

“没有全民健康,就没有全面小康”。党的十八大以来,晋中市第一人民医院在市委、市政府的正确领导下,把医疗健康看作人民对美好生活最直接最实在的向往,把不断满足为人民群众对医疗服务的需求当作全部工作的动力和目标,在市委全面挺进全省第一方阵和“建设健康晋中”重大决策实施的过程中,医院领导班子团结带领全院员工,体悟群众就医需求、正视自身存在问题、紧跟医学发展步伐、抓住发展瓶颈短板,求变图强、不敢懈怠、点滴改进、久久为功,一年接一年干、一件接一件做,积小变为大变、积小成为大成,把一座功能完善的现代化新医院、把一批紧跟医学前沿的专业学科、把一支不断成长的人才队伍、把一种不断完善的医德医风、把一套持续改进的管理理念,奉献在全市330万父老乡亲面前。

五年来,完成了建院近七十年来第一次重建工程。在市委、市政府全力支持和医院的努力配合下,占地310多亩,投资15亿元,建筑面积21.8万平方米,体量、功能、设施、配置完全按照现代化大医院标准建设的新医院于今天正式投入运行使用,晋中百姓的医疗条件和环境从此跨上一个新台阶,就医感受将得到根本改善。

五年来,医院的服务规模和综合实力明显提升。2013到2017年,全院医务人员由1233人增加到1650人;开放床位由850张到1085张;年诊疗病人由31.87万人次增加至47.84万人次,同比增加50.1%;年收治住院病人从2.55万人次增加到3.38万人次,同比增加32.4%;年完成手术由10310台次增加到13301台次,同比增加29%;床位使用率保持在98%。2017年收治危重病人比例比2013年提高275.1%,2017年三、四级高度手术实施比例比2014年提高136.7%。

五年来,医院的人才队伍不断壮大。全院医护技人员由1117人增加到1394人。硕士研究生由90人增加到190人,招聘博士研究生1人,实现了博士人才“零”的突破。副高职称医务人员由94人增加到187人,增加50%。正高职称医务人员由47人增加到69人,增加32%。副高以上职称占医务人员占比达到18%。全省第一家医院引进了院士专家工作团队。从北京协和医院、301医院、北大人民医院、上海交大口腔医学院、北医三院等15个国家级三甲医院以学科顾问、专科联盟、专项扶持、技术指导等方式柔性引进博士、博导、硕导级专家教授20多人,为全院医疗技术水平快速持续提升提供了人才保证。

五年来,医院的学科体系日益完善。根据医疗服务需求,新建了风湿科、生殖医学科、全科医学科、介入科、心导管室。原来只设门诊的介入、放疗、风湿、疼痛、皮肤、中医等6个临床专科第一次开设了住院病房。神经内科、呼吸科和骨科分别增建30多张床位的病区。建成了国家卫计委批准的胸痛中心、脑卒中筛查与防治基地医院,“中华健康快车”眼科中心,成立了远程医学会诊中心、晋中市危重新生儿救治中心和危重孕产妇救治中心。

市级重点专科在原有神经内科、心内科、呼吸内科、骨科的基础上增加了口腔科、耳鼻喉科、消化科、泌尿科、内分泌科、眼科、神经外科、护理部,形成了有12个学科组成的市级重点学科阵容。2014年,实现了省级重点学科“零”的突破,口腔科被批准为省市共建临床重点学科。2015年,口腔颌面外科建成全省唯一的省级临床重点专科。之后,耳鼻喉科迅速跟进,成为本院第二个省级临床重点专科。

综合医院的硬件规模和软件实力,国家卫计委正式批准晋中一院为“国家住院医师规范化培训基地及助理全科医师培训基地”。今年,院士专家团队在本院建设的“转化医学研究中心”正式运行,并通过了教育部对山西医科大学在本院临床医学专业的认证,晋中一院将由山西医科大学非隶属性附属医院转变为直属附属医院。学科建设的不断完善,对全院服务能力与医疗质量的提高起到了重要支撑作用。

五年来,医院的医疗设备家底更加厚实。2013到2017年,新添置各类医疗器械1704台,占全院全部医疗器械的37.9%,投入资金1.15亿元,占全院医疗设备固定资产的41%,为医疗服务能力的发展奠定了坚实基础。

新医院落成给群众全新就医感受

“工欲善其事,必先利其器”。晋中一院新院建设是晋中医疗事业的百年大计,极大地满足了人民群众医疗服务愿望,根本上改善了医疗服务条件,提升了医疗服务能力,为医院更好更快发展提供了难得的空间载体和历史机遇,奠定了坚实的硬件基础。

由医疗综合主体区、后勤保障服务区、行政科教培训区和综合地库四大区域、九大建筑体组成的新医院,功能完善,以人为本,绿色环保,适度超前,处处体现着方便满足患者,有利医疗救治的理念和精神。

310多亩建设用地是旧医院的5倍,21.8万平方米医用建筑是旧医院的4倍,6.4万平方米的17层内科、外科2栋住院楼远远超过了旧医院全院5.4万平方米的总面积。

14个标准门诊功能区总使用面积达11090平方米,是旧医院门诊总面积的6倍。187个标准诊室是旧医院全部诊室的5倍。

总面积为18765平方米的医技功能区,涵盖了磁共振、CT、放射、检验中心、超声中心、心电、手术中心和ICU等12个全院所有辅助检查治疗部门,与门诊、住院急救三大功能区互联互通,相临相近,95%以上的辅助检查可高效便捷地在此全部完成。

检验中心实现了体液交送窗口和卫生间综合一体的创新性设计,解决了体液检验室和卫生间分离,远距离递送标本不方便、不卫生的问题,让患者有尊严就医在这一细节得到了充分体现。

5315平方米的手术中心是旧医院的3.5倍、30间手术室是旧医院的4.2倍,340平方米集家属等候休息、术情告知、心理减压为一体的综合功能厅,彰显了关爱患者的人文情怀。

全院610个病房,除34个隔离病房外,576个1至3人不同类型的病房全部在朝南向阳、通风光照条件最好的一面。所有病房设置了卫生间和室内淋浴设施。旧医院病房没有卫生间的简陋状况,随之彻底改变。

为全省第一家为住院楼32个病区,统一规划了面积达42平方米的访客探视等候休息厅的医院,为规范探视管理创造了条件,保证了患者良好的休养环境。

由门诊、医技楼8米宽的医疗主走廊、4.6米宽的医疗次走廊形成的室内宽广路网,与2310平方米的门诊大厅、二厅以及各种候诊候检区叠加,让患者占有了足够宽敞、足够便利、足够安静、足够舒适的就医空间。

673平方米的内科楼住院大厅、321平方米的外科楼住院大厅、312平方米的急救大厅、190平方米的儿科输液大厅、360平方米的日间输液大厅、223平方米的康复训练大厅、331平方米的体检接待大厅、340平方米的手术病人家属休息厅、61平方米的ICU病人家属休息厅等大大小小44个医疗服务大厅,从不同方面、不同功能满足了患者流动集散、医疗诊治、休息探访、体检康复的各种服务需求。

新医院采用了最先进、最适用的中心型物流系统,医疗服务所需静脉药品、常规药品、手术器械包、消毒包、医用耗材和各种后勤保障物品的传输搬运可全部通过物流系统快速完成。

建成了全市第一个智能药房。自动上药发药、密集存储、自动分拣、处方信息处理的软硬件集成运用,极大地优化和简化了工作流程,由原来的人等药变成药等人,有效控制了交叉感染和人工差错,体现了药房服务对患者的尊重。

全市第一个全院静脉配制中心建成使用,通过超净设备和相应软件,完成所有病区静脉药物使用的集中配制,彻底改变了手工配液操作、环境不够清洁且费时费力的问题,让护士从繁杂的手工操作中解脱出来,把更多的时间还给了临床、还给了病人。

在全省首家市级医院设计建设了直升机医疗服务设施,发生重大突发事件或重大抢救任务时,将发挥不可替代的作用。

针对医疗服务中大型检查日益增多,病人排队等候时间较长的实际 ,新医院超前设计了3台核磁、3台CT、3台DSA(血管减影机)、20台彩超、10件(套)电子胃肠镜及其相关配套场所。新医院装备的3.0核磁、64排CT、药品调剂管理系统和静脉用药集中调配中心、全自动生化免疫流水线、输尿管镜钬激光碎石系统、高清电子支气管镜、冷冻治疗仪、内镜氩气刀、血管造影机等投资1.25亿元的11台(套)大型医疗器械全部招采到位,大型医疗检查服务能力迈上了更高的台阶。

2015年4月动工奠基,2018年1月运行使用,不到三年时间,创造了全省同样规模医院建设的最快记录。

三年时间里,市委、市政府、市人大、市政协高度重视,市委书记胡玉亭,市委副书记、市长王成高度重视,多次深入医院和工地,现场办公,听取汇报,耳提面命,把关指导,保证了工程的顺利推进。

三年时间里,晋中一院新院在政府负责代建模式下,没有置身事外,没有袖手旁观,没有消极被动地等交钥匙,不放手专业设计、盯紧了专业工程、关注于专业装修,积极主动地和代建部门沟通磋商,与设计部门共同研究,组织全院临床、医技和相关科室主任就专业建筑功能、空间设计、设备设施载体等逐项逐点、逐厅逐室、逐廊逐路、反复修改,磨勘校准,整体设计图纸改动20版,改动量达70%,保证了新医院结构、布局、功能、流线等高度符合医疗规范,切合医疗运行实际,达到了既让病人就医方便满意,又让医务人员服务方便顺手的目的。

公益性担当彰显 医院的社会责任

“医院不是慈善机构,但医者要有仁爱之心”。扶助弱势群体,坚守社会责任,始终是晋中一院为医办院不忘的初心。

一是坚持为贫困唇腭裂患儿进行免费手术的国际“微笑列车”及“微笑工程”项目在晋中一院健康运行。2001年5月至今,十七年从未间断,为全省11个市107个县(区、市)的1万多名贫困患儿免费实施了手术治疗,使广大患儿第一次敢对镜梳妆,露出了微笑。医院也先后获得民政部“中华慈善奖”“微笑列车在华十年突出贡献奖”。

二是开展“中华健康快车”项目,让千位贫困白内障病人重见光明。2014年6月,晋中一院主动申报,开展了为贫困白内障患者免费手术的国际交流公益项目。项目实施的70天时间内,眼科医务人员不辞辛苦,深入到全市11个县(区、市)的110多个乡镇农村,悉心筛查病人4039名,按规定时间,加班加点,高质量地为1227名贫困病人免费完成了复明手术。久违的光明,让贫困患者深切感受到党和政府的关怀与公立医院的社会责任。此后,眼科主任杨红霞和她的团队还承担了糖尿病视网膜病人免费筛查1300多人的公益项目,通过各种渠道寻求帮助,为贫困白内障病人减免费用。2016至2017年,眼科自主为70多名贫困手术病人每人减免费用1000元,广大病人深为感动。

三是“看得见的希望”项目实施,让更多患者看到了希望。2013至2018年,眼科争取到省卫计委、教育厅、残联与国际奥比斯等组织的又一防盲治盲公益项目。在长达5年的项目推进中,眼科医务人员按项目要求,长期深入到学校、社区、福利院、特殊教育学标以及脑瘫医院等近百家单位,筛查教师967人、学生97490名,保健宣教53场次,实施贫困学生手术119人,走访指导患儿18人次,为低视力患者发放助视器37套,取得了良好的社会效益。

善有善报 ,在眼科公益服务中,该院眼科的两位医师熟练地掌握了超声乳化治疗白内障技术,小儿眼科医生、验光师也因此得到较高水平的培养。能够独立熟练地开展眼病治疗的医疗团队,是热心公益医疗留给晋中不走的“健康快车”和最宝贵的回报。

四是先天性结构畸形救助项目成效显著。2017年3月,国家卫计委与中国彩票公益基金会,联合实施的贫困先天性结构畸形儿童救助项目在该院落地后,骨科、口腔科、耳鼻喉科、泌尿科、普外科密切配合,深入全市各县进行对象筛查,54名贫困患儿因此得到免费救治,治疗数量为全省6所定点医院之首。为此,骨科主任闫国富在全省项目工作会议上作了经验介绍。

高品质服务给患者提供更好医疗保障

医院是救死扶伤的场所,医者是健康保障的主体。高质量的服务是医院学科、技术、人才、质量、安全的综合体现,是百姓取舍向背的关键。“没有金刚钻,就揽不了瓷器活”。没有高质量的服务,就没有上门求医的病人,医院就失去了生存发展的依据。“健康晋中”建设必将打折扣,受影响。晋中一院领导班子和全院员工认准了这个硬道理,五年来,医院领导班子和全院员工心里想着晋中百姓健康,眼睛盯着医学发展前沿,紧紧围绕提高医疗质量和保证医疗安全这个核心,抓创新、补短板、求突破、上台阶,全院上下铆足了劲,把适宜技术、特色项目开得更多,开得更全,把常见病、多发病看得更好,看得更精、更细,在医疗服务中用得办法更多,使得手段更新,得到广大患者的认可。

(一)学科建设整体提升。五年来,晋中一院的学科布局更加合理,临床、医技、护理、科研、教学、预防综合性学科架构更趋完善,以15个一级学科、20个二级学科、4个三级学科为主体的医技护学科群基本建立并逐步完善。专业科室、疾病中心、远程医学,相互联系、相互促进的医疗格局已经形成。常规诊治、微创诊治、介入诊治,精准医学、急危重病诊治和慢病管理一体发展的医疗模式日益成熟。聘请高级专家帮助,柔性引进高级人才,组建专科联盟,推动新进技术快速开展。晋中市18个临床医疗质量控制部,由晋中一院相关科室担当并任主任的达到15个,占83%。12个市级重点学科,两个省级重点专科,国家卫计委严格考核认证挂牌的“胸痛中心”和“脑卒中心防治基地”,口腔颌面外科获批成为山西唯一的省级临床重点专科,标志着晋中一院较强学科建设体系基本形成。

鉴于晋中一院的口腔专业在全省乃至全国拥有较高的技术能力和学术影响,在市政府和省卫计委的大力支持下,由中国工程院院士张志愿领衔指导的全省第一个口腔“院士专家团队”在一院建立,并于2018年1月20日揭牌运行。随着团队的建立,晋中一院与上海交通大学口腔医学院在该院创建、由35位专家组成的全省第一个口腔专业“转化医学研究中心”正式建立 ,中心下设的“分子生物研究室”、“数字技术研究室”和“临床实训研究室”启动运行,重点开展省部级或国家级科研课题,争取国家自然科学基金项目,在此基础上努力将院士专家团队转建为山西省口腔医学院士工作站。至此,晋中一院的学科建设在国家级学科队伍中占了一席之地,对于晋中以及全省口腔医学水平的进一步提高意义重大,这是晋中乃至全省口腔病人的福祉。

在学科建设整体提升的形势下,晋中一院的精准医学技术服务在同级医院中也率先迈开了步子 。2017年8月,医院与上海解码生物科技有限公司合作,开展了“精准医学检测”服务,病理科、体检中心先后开展了肿瘤靶向药物治疗检测、化疗药物敏感性检测、遗传性肿瘤基因检测、妇幼优生优育基因检测、健康管理基因检测等医疗服务项目,把基因检测精准运用到了疾病诊疗中,极大地提高了医院的服务水平。产科积极迎合国家全面放开二孩政策,及时开展无痛分娩新技术,在前期派医生 、助产士、麻醉师和B超医师外出学习的基础上,2017年7月美国无痛分娩中国行项目落地本院,无痛分娩技术得以更为系统全面地学习掌握,不到半年,本院无痛分娩率已经达到76%左右,提高了产妇的满意度。

(二)微创诊治广泛开展。微创诊治是目前医疗技术水平的重要标志。以其创伤小、精准度高、患者痛苦轻、住院时间短、恢复快而广受病人和医生认可。为此,医院五年来把微创诊治作为高质量服务的主攻方向,花大力气、花大本钱,抓出了成效,跟上了医学发展大势,为晋中百姓提供了优质的诊治服务。五年来,采取请进专家帮扶与派出人员学习相结合的办法,速学速成,即学即做。同时,医院在器械装备上全力支持,共购置各种腔镜36件(套),总投入达2000多万元。 目前,外科系统全部开展了微创手术。全院微创手术由2012年的647台快速增加到2017年的2594台,增长300.9%。

骨科在每年广泛开展关节镜微创手术200例的基础上,于2015年独立常规地开展了椎间孔镜治疗腰椎间盘突出和椎管狭窄症这一最新的微创技术,手术量达到60例,走在全省公立医院前头,以往许多需要辗转省城或北京的手术患者就近即可完成,极大地便利了病人。

妇科较好地实现了传统开放手术到大面积使用微创技术的转型。2016年,妇科主任王敏带领她的团队常规开展了腹腔镜下子宫内膜癌根治术、宫颈癌根治术等四级腔镜手术。目前,妇科腔镜手术年手术量达543台,占年全部手术总量的60%以上,妇科手术患者因此得到更加安全有效的治疗。

耳鼻喉科作为全省重点临床专科,鼻内镜下鼻腔、鼻窦手术已常规开展2000多例,走在全省同行的前例。普外科微创手术已经从单纯胆囊切除拓展到了疝气、阑尾等手术治疗,体现了良好的发展前景。

市级重点学科泌尿外科,近年来在微创诊治中发挥了很好的引领示范作用。在科室主任程书栋的带领下,率先在华北地区开展了经尿道等离子前列腺剜除术,在山西率先开展了单孔腹腔镜手术、腹腔镜全膀胱切除术、腹腔镜肾盂成形术、腹腔镜前列腺癌根治术、输尿管软镜钬激光碎石术、腹腔镜下无阻断肾部分切除术、经尿道钬激光膀胱肿瘤剜除术等多项微创手术。2014年,在美国休斯顿医学中心、全美男科学会主委教授王润和全美腹腔镜及机器人协会会长John Davis带教下,在华北地区开展了首例经尿道钬激光前列腺剜除术,先后在北京、无锡、云南、河南、山东、山西等省级泌尿外科年会上应邀进行手术演示和技术推广。2017年,在6000多位泌尿专家参加的全国微创泌尿外科年会上,进行了手术演示和经验分享,得到了国内外专家的高度认可。目前,这个团队已经完成经尿道等离子前列腺剜除术3000多例,经尿道钬激光前列腺剜除术近300多例,站在全省同行前列,受到广大患者赞誉。

(三)介入诊治全面推进。医生多一种手段,病人就多一分希望。处于当今医学前沿的介入诊治技术是病人十分需要和认可的手段。五年来,介入技术的应用在晋中一院由一科到多科,由局部到全面迅速推进。特别是在内科系统,各种介入技术逐步开展,打破了以吃药、打针、输液为主的传统模式,疾病诊治更加精准、更加快捷、更加有效。目前,晋中一院心内科、消化内科、血管介入科、呼吸科、老年病科、疼痛科、肿瘤内科等全部开展介入技术,走出了内科诊治介入化的新路子。

作为全省11个胸痛中心之一,晋中一院胸痛中心以其较强的技术能力、较多的救治数量和较好的救治效果,跻身于全省三级医院的第一方阵。针对急性心梗病势凶险、发病率高、抢救时间要求短的实际,为了从救治技术和体制上让更多的患者受益,2015年晋中一院成立了胸痛中心委员会,建设了专用心导管室。心内科作为救治主体,根据国家胸痛中心相关要求,在努力提高介入技术水平的同时,下大力气开展了心梗急救相关知识的本院全员培训、社会群众培训、120中心人员培训和网络医院医生培训,培训人员1万多人,建立了涵盖全市11个县级医院、榆次区全部乡镇卫生院与社区中心站点的胸痛中心微信平台。2016年11月,中华医学会心血管学组专家经过严格考核审查,与山西医科大学第二附属医院一道通过认证投票,去年12月正式为“中国胸痛中心晋中市第一人民医院”授牌。2017年,晋中一院全年急性心梗救治介入达到200例并全部治愈,比2014年增加1倍。患者从进医院大门到完成介入开通梗塞血管的时间由2014年平均110分钟(规范救治时间为120分钟),提高到平均60分钟,最短时间为23分钟,为患者得到有效救治赢得了极为宝贵的时间,标志着全天候24小时急性心梗救治能力达到了很高水平,受到了业内的高度肯定和广大患者的认可。

市级重点学科消化内科,不等不靠,自加压力,紧紧跟上了消化介入诊治快速发展的形势,在不断完善肝病、胃肠和内镜3个亚临床专业的基础上,重点加强内镜专业组建设,介入诊治能力明显提升。五年来,科室主任李静玲率领胃镜室首开胶囊内镜检查,填补了全市小肠疾病检查的空白,至2017年已达到57例。无痛胃镜检查已经常规开展达700多例。2017年,又成熟开展了消化道早癌内镜下粘膜剥离术(ESD)。超声内镜检查逐年递增,五年来,共完成胃镜检查28318例,肠镜检查10067例,内镜下食道胃底静脉曲张硬化治疗达186例。五年来,独立常规地开展内镜下逆行性胰胆管造影术(ERCP)217例,为胆管结石患者不用开刀就能取出石头开辟了一条很受欢迎的路子。

介入科在外周血管介入领域成熟开展了肿瘤动脉化疗栓塞、颈动脉狭窄支架置入、双下肢血管狭窄支架置入、十二指肠狭窄支架置入、输卵管导丝再通等多项新技术。三年来,实施精准介入手术1200多例,以往这些只能到太原救治的病人都留在了医院,让病人得到省时、省事、省钱的实惠。

以微创、介入为重点的新技术在临床广泛开展和运用,有力地推动了学科建设和人才培养的进程,带动了全院复杂疑难危重症(CD型病例)诊治和难度较大三级、四级手术的增加。特别是使全院病人平均住院日由2013年的12.8天下降到2017年的11.4天,这1.4天住院日的减少,平均可为每位住院病人节省费用1500元左右。

(四)慢病管治迈上台阶。五年来,晋中一院把慢病的有效管理治疗,作为为人民群众提供全方位、全周期、高质量服务的重要内容抓在手上,面对许多慢病与生活方式有关、与健康科普教育不到位有关、与群众健康意识滞后有关、与慢病管理体系不健全有关的现实,晋中一院在抓好体检中心慢病检查、内分泌科糖尿病诊治、康复科慢病康复工作的同时,重点在脑卒中防治上下了功夫,带动全院慢病防治整体迈上新台阶。

针对脑卒中发病率高、致残率高、死亡率高、复发率高的特点,晋中一院于2013年创建成为国家卫计委核准的“脑卒中筛查与防治基地”医院,并于2017年通过第二周期考核后再次授牌,在全省9家“脑卒中筛查与防治基地”医院中占有一席之地。作为脑卒中防治主体的神经内科,开展了以脑血管病门诊筛查、下乡筛查、社区筛查、“红手环”义诊筛查为主体的大量筛查和脑卒中科普宣教活动,积极协调医院相关科室开设“绿色通道”,使急性脑梗病人能够尽快进入融拴救治流程。目前,神经内科已开展了造影下介入取拴、静脉融拴、支架植入开通血管“三位一体”的脑梗救治模式。去年以来,已先后开展静脉融拴和支架植入开通血管50多例,静脉融拴病人从进入医院到开始用药时间达到国家60分钟内的规范要求,为许多急性重症脑梗病人的救治赢得了时间,创造了条件。

(五)人才培养成效凸显。人才是高品质医疗的核心,也是医院核心竞争力的主体。五年来,医院把人才的积聚、培养、盘活作为为百姓提供良好服务最重要的事情。一是努力提供平台,从亚学科建设、专业细分、配置设备等方面为人才能力的培养提高创造平台。二是用好政策,努力调动医务人员学习提高的积极性。先后出台了提高外派医务人员进修的生活补助、把对先进科室及人员物质奖励转为奖励外出学习培训的政策,调动医务人员学习提高的积极性。五年来,全院3个月以上长期外派进修学习人员由2012年的20人增加到2017年的89人,共派出长期进修学习人员217人。五年来,首开外派医务人员到国外学习和国内访问学者培训先河,先后有7名医疗骨干到德国、美国、荷兰、丹麦、新加坡等国进修,5位医疗骨干以国内访问学者身份到北大人民医院、北大口腔医院完成了为期1年的一对一导师制进修学习。三是举办各种院内业务培训和学习竞赛活动,调动大家学习提高的积极性。2012年10月至2015年,山西医科大学在该院举办了有118名医护人员参加的在职研究生学习班。2013年9月至2014年4月,组织完成了由近百名医务人员参加的中国人民大学医院管理硕士(MHA)核心课程班。通过每年一次的院内临床教师和护士讲课比赛活动,充分调动了医务人员业务学习的积极性。目前,医院在全市36个医学专业委员会中担任主任委员的达28个,占77%。人才基础的不断夯实,为医院整体服务能力的提高奠定了基础。

(六)学术氛围越来越浓。学术活动的频度和质量反映医院综合业务水平的高低。2012年以来,全院坚持理论与实践相结合、临床与科研相结合、院内与院外相结合,通过各级各类学术会议的召开来学习新技术,接收新理念,推广新成果,通过学术会议来找准自己的位置,有针对性地改进提高。五年来,全院所有临床科室先后承办、协办全国性医学学术会议8次,省级医学学术会议8次,市级学术会议126次,越来越浓的学术氛围推动着医疗业务综合水平的不断提高。

(七)引智借力快速跟进。以开放的理念,引智借力,快速补齐新技术 、新项目的短板,使医疗技术与国内国际水平同步,是晋中一院服务品质提升的又一着力点。一是聘请高等级专家担任技术指导,全院先后有14个临床科室与省内外高等级医院专家签约,定期来院门诊、查房、带教、手术 。口腔科与北大口腔医院通过帮扶协作协议,除相关科室主任不定期来院指导外,确定了3名博士每周一次,轮流到该科工作,按照北大口腔医院工作模式开展交班、查房、病历讨论,口腔科业务流程标准与全国顶级医院站在了同一水平线上。二是建立专科联盟,先后与中日友好医院、上海瑞金医院、北京阜外医院、辽宁省人民医院等建立了7个专科专病联盟或中心。三是在全省地市医院中首家和解放军总医院、心医国际数字医疗(大连有限公司)协作建设起了院际间远程医学会诊中心,晋中一院的患者在当地就能得到301医院和北京多家大医院专家的诊治服务,利用这个平台,还常规开展了远程教学等活动。五年来,全院共有728位病人通过远程会诊得到有效诊治,为医院疑难危重疾病诊治水平的提升开辟了一条便捷有效的途径。

重行为规范 树医疗服务新风尚

德技双修,行为规范,努力维护广大患者的利益不受损害,是晋中一院经营管理的重要一环。五年来,在认真贯彻落实党风廉政建设、行风建设两个主体责任和行业相关法规的同时,重点在群众最为关心的药品、耗材采购使用管理上抓出了成效。

一是重抓药品合理使用。医院与临床主任每年签订《临床合理用药责任状》,形成了医务、药学部门协调监管机制,每月至少抽查1000份处方、300份病历进行点评,把合理用药纳入医疗质量考核重要内容。2016年以来,对全院涉嫌不合理、不规范的14种药采取了停供停用措施,周一至周五固定1名药师在门诊大厅为患者进行用药咨询指导,提高了群众对用药常识的认知度,对规范医生用药行为起到了积极作用。2017年上半年,该院药品占比和抗菌药物临床应用检查在全省排名第一,金额前20位中的辅助用药为零。全院药品占比由2013年的34.2%降至2017年的24.9%,低于三甲医院30%的规定。

二是规范耗材采购管控。针对医用耗材全国没有统一采管规范的实际,为规范全院耗材购用行为,2015年起该院率先成立了医用耗材及检验试剂采购管理委员会和招标办,专门负责用医用耗的准入、审核、招标、议价和信息追溯。对骨科、心脏介入、口腔等医用高值耗材首次实行院内“面对面议价”措施,耗材平均降价2%—25%。当年,全院医用高值耗材支出降低323万元。2015年6月,在全省医疗机构中,第一家推行了骨科高值医用耗材面向全国生产企业公开招标采购的办法,打破了以往医院只与现有供应商议价谈判、招标的采购模式,在更大范围选用质优价廉的国企产品,减少了中间环节,招标后价格比原供货价下降35.2%。此后,随着国家有关医用耗材规定的出台,该院本着能用国产的就不用进口的,能用便宜的就不用昂贵的原则,严格执行《山西省高值医用耗材网上采购平台》采购规范,结合院内面对面议价方式,确保新进耗材试剂采购价格全省最低,提高了采购的透明度、公开性,采购成本大幅度降低,年高值耗材支出可节省1000余万元,有效地减轻了老百姓的就医负担。

五年时间,不长不短,晋中一院全体员工精诚团结、埋头实干,做成了一些事情,开创了一个局面,形成了一种风气。

为人民群众提供全方位、全周期的医疗健康服务,以更好的医疗服务不断满足人民日益提高的需求,是党的十九大精神和市委、市政府制发的“试卷”,晋中一院将全身心答好这份“考卷”,让人民群众 “阅卷”时更加满意。 


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